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航天科工集团党组成员解放思想大讨论摘要

发布时间:2009-04-15   

       转变思想观念 适应新形势下的新要求
    高红卫

        解放思想大讨论,要着眼于发现制约中国航天科工集团企业军民融合发展的主要矛盾是什么,主要矛盾的主要方面是什么,以及解决这些矛盾的主要措施是什么。
  概要而言,制约集团企业军民融合发展的主要矛盾是思想观念、发展规划、组织结构、体制机制以及队伍结构、常识与能力结构不适应新形势下企业科学发展的新要求,导致许多发展需要与实际发生冲突,有些冲突甚至难以协调。因此,解决主要矛盾的方法是全员的思想观念转变问题。
  解决这个主要矛盾的主要措施建议:深刻领会十七大报告提出的军民融合发展要求的精神实质,转变观念,统一认识,调整思路,在发展规划、组织结构、体制机制以及队伍结构、常识与能力结构等方面,循序渐进地作出调整,适应新形势下企业科学发展的新要求。

为企业的持续健康发展保驾护航
高福来
  

        企业要始终坚持发展是硬道理,而且必须是健康、可持续的发展。纪检监察工作要以科学发展观为引导,站在讲政治的高度,从发展的大局来谋划,根据企业特点,抓好反腐倡廉和惩防体系建设,为企业的持续健康发展保驾护航。
  首先,国有企业要从企业经营活动的实际出发,立足于建立完善经营管理制度,又要遵循企业发展规律,准确把握政策界限和尺度,为经营管理者提供宽松的创业和经营环境,调动经营管理人员的创造力和积极性。其次,要打牢清廉从业的思想基础,努力形成拒腐防变教育长效机制,要把筑牢思想防线作为构建惩防体系的前提和基础。要坚持突出重点抓教育,要坚持有的放矢抓教育。再次,要建立和完善各项制度,努力形成反腐倡廉制度体系,只有建立科学的经营管理机制和制度,才能实现关口前移、源头治理的目标。

树立“大质量观” 走质量效益型发展道路
承文
  

        科学发展是不断从“量变”到“质变”的过程,解放思想要从观念上突破传统的条条框框,促进思路创新,实现质的飞跃。对于“老生常谈”的问题,大家不能停滞不前,而要站到新的起点上重新审视和找准问题,并分析深层次的原因,在解决影响科学发展的“老大难”问题上有质的突破。应加快观念转变,加大整合力度,真正变“各自为战”为“整体作战”,以资产为纽带,以市场为导向,军民良性互动,资源优势互补。
  大家要从关注经营规模更多地转到关注经营质量。要树立“大质量观”,即“质量经营”的理念,追求综合绩效,这关系到建立完善军民融合体制机制和走质量效益型发展道路的问题。要大力推行军民融合的卓越绩效模式,不断提高整体经营质量,提升全面、协调、可持续发展的能力。

在资本、技术、产品三方面进行军民融合
方向明
  

        解放思想,就是要突破过去的条条框框,要有新思路、新模式、新举措。比如军民融合,就要针对
  不同企业的实际情况。企业军民融合发展的模式也不同,不宜强调统一模式。
  一是凡属竞争领域的产品,无论是军品还是民品,都应推进投资主体多元化,建立现代企业制度,且应将经营者的利益同企业紧密结合,最大限度地调动经营班子的积极性与创造性,提高企业决策的科学性和市场竞争能力,这是资本层面的军民融合。
  二是开发民品一定要有原技术基础的支撑,或者说是原军工技术的延伸,不能盲目发展,而要从战略规划开始就明确方向,这是技术层面的军民融合。
  三是有的产品不分军用民用,顾客是军方就是军品,顾客是广大消费者就是民品,这是比较理想的直接军民融合,即产品层面的军民融合。此外,还有品牌层面、学问层面的军民融合。

明确定位 规划发展路线图
李跃
  

        解放思想大讨论,要着重研究发展战略。通过对发展战略的研究,要着眼于研究集团企业军民融合发展思路,明晰融合的结合点,形成集团企业为主导、二级单位为主体、三级单位为专业支撑的军民融合发展格局。
  对于军用产业的发展,要作好顶层设计,要优化资源配置和前期项目策划管控,避免无序、无度竞争。对民用产业的发展,支撑或依托各重点单位的发展,发挥集团企业专业和品牌优势,形成必要的经济规模后,逐步以市场化运作来整合,成为跨单位的更大规模的经济实体。
  无论军用产业还是民用产业的发展,都需要有一个清晰的发展路线图,进一步明确总部管理定位;对于从事军民品的队伍要同等对待,军民融合发展要出台相应政策予以引导和倾斜。特别对民品要有灵活的政策和激励措施,鼓励民品的发展。

作好战略研究 为长远发展布好局
曹建国
 

        以把集团企业做强做大为目的,解放思想、切实转变不适应科学发展观要求的思想观念,要集中精力作好2030年前武器装备发展战略研究,为长远发展谋划好、布好局;做好各类人才的培养、选拔,为又好又快发展奠定人才基础。
  在人才队伍建设方面,一些单位还存在重引进、使用,轻培养、激励的问题;还存在人力资源管理偏向行政型、事务型,而不是战略型、服务型的问题;还存在管理手段、方法传统落后的问题。
  一个单位能否快速持续发展、科学发展,重在不断创新,关键在于确定清晰的发展战略。现在还有些单位、有些领导对长远发展重视不够,重眼前,轻长远;重型号、轻预研;发展战略研究是一个长期的、不断提高的螺旋式上升的过程,也是发动大家思考的过程。
      (责任编辑:孙建平)

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