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高红卫到航天新光企业调研

发布时间:2009-04-11   

       4月7日,中国航天科工集团企业副总经理高红卫到下属的航天沈阳新光集团进行深入学习实践科学发展观活动专题调研,重点就新光集团与航天汽车企业的整合重组工作听取了这两个单位领导的汇报,并听取了两个单位中层干部、职工代表以及离退休代表的意见建议。高红卫在讲话中特别指出,整合重组是变换体制,变换机制,变换舞台,而最终任何收益都是来自于自己的努力,所以要把干部职工对整合重组的高度期盼转换为高效地做好自己的本职工作上,只有这样才能为整合重组奠定良好的基础,才能保证企业的健康持续发展,才能保证干部职工的根本利益。
  根据航天科工集团企业深入学习实践科学发展观活动整体安排,高红卫副总经理到新光集团进行科学发展观调研,是航天科工集团企业学习实践科学发展观活动的一项重要内容。此次调研以“建立和完善军民融合发展新体制,打造国际一流航天防务企业”为主题,旨在向基层了解集团企业在实现科学发展过程中存在哪些突出的需要解决的问题,同时听取新光集团和航天汽车企业各层面意见和建议,搞好整合重组工作,促进新光集团和航天汽车企业的下一步发展。
  在新光集团,高红卫副总经理先后听取了新光集团董事长、总经理张克海和航天汽车企业总经理王秀昌对整合重组后发展目标、发展战略及发展规划的相关汇报,并组织召开了由新光集团部分中层干部、职工代表和离退休职工代表参加的座谈会,广泛听取了各层面关于整合重组和未来长远发展的意见和建议。高红卫在向新光集团和航天汽车企业领导班子反馈意见时说,通过座谈会,反映出新光集团全体干部职工十分关注整合重组工作,而且对整合重组工作有了比较统一的认识,大家希翼改革,希翼改变,而且很有大局观念,表现出了干部职工的凝聚力和学问底蕴,这是新光集团下一步发展的一个基础。同时他指出,干部职工不能把太多的精力用在关心整合重组上,需要新光集团党委做好宣传思想工作,把干部职工对整合重组的高度期盼引导到高效地做好自己的本职工作上来,因为整合重组是变换体制,变换机制,变换舞台,最终还是要靠自己,任何收益也都是来自于自己的努力。高红卫希翼新光集团能以学习实践科学发展观活动为契机,认真查找影响自身发展的深层次和根本问题,制定切实有效的整改措施,千方百计地、尽心尽力地做好各方面工作,振奋干部职工的信心,激发干部职工的活力,以新的发展思路和新的精神面貌打开科学发展的新局面。
  航天科工集团企业相关部门领导陪同高红卫副总经理进行调研,并结合新光集团发展的具体问题进行了调研和引导。(文/刘文远)
      (责任编辑:孙建平)

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