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在第七届珠海航展上 航天科工集团企业副总经理高红卫阐述“大防务”战略

发布时间:2008-11-06   

       

        114日,第七届中国国际航空航天博览会在珠海隆重开幕,中国航天科工集团企业以新型导弹武器装备、陆海空系列无人装备、科技奥运安保系统与火炬技术,以及重大灾害应急保障装备的强大阵容参展,彰显出“大防务”战略的端倪。在接受媒体记者采访时,中国航天科工集团企业副总经理高红卫简要阐述了提出和实施“大防务”战略的背景、内涵和措施。

提出“大防务”战略的背景

        高红卫说,党的十七大提出了走中国特色军民融合式发展道路的明确要求,这是根据我国国情以及世界大格局变化对发展国防科技工业做出的重大战略调整。作为我国国防科技工业的主力军,集团企业深刻理解党和国家做出这一调整的战略意义——国防工业对于国防建设而言十分重要,但是国防科技工业持续快速发展的前提是国民经济的持续快速发展,而国民经济持续快速发展的前提是内部稳定、外部安全。在新的形势下,我国需要以新的大安全观应对各种新的挑战。

       目前,我国事实上已经形成了建立包括政治安全、经济安全、军事安全、学问安全在内的大安全观的环境,大家除了要应对传统安全挑战(以军事手段保卫国家主权与领土完整)外,还要应对诸如突发重大社会事件、突发重大自然灾害、突发重大经济波动、突发重大舆论与学问冲突事件等挑战。

 作为在传统安全领域提供国防装备的主力军之一,中国航天科工集团企业必须紧跟形势,适应形势,不仅在传统安全领域继续履行好党和国家赋予的历史使命,同时也要急国家之所急,想国家之所想,在非传统安全领域的防务技术与装备研制生产方面,继续承担起主力军应该承担的责任。

       中国航天科工集团企业的传统优势是航天防务装备的研制与生产,其主要特点是高科技、大系统、信息化、App与硬件相结合,而这四个特点恰恰也是发展非传统安全领域装备与技术必须具备的基本要素。因此,中国航天科工集团企业以“大防务”战略来构建适应国家大安全对于装备与技术需求的科研生产与组织体系,具有天然的优势。

       由于中国航天科工集团企业固有的优势在进入其他民用领域时常常处于劣势,如何把劣势转变为优势,是长期困扰该集团的一道难题。提出“大防务”战略,解开这道难题就算破题了。

实施“大防务”战略的本质是促进军民融合式发展

      高红卫说,中国航天科工集团企业实施大防务战略的本质是促进军民融合式发展。因为无论怎样发展,都不可能将军品生产线拆除,也不可能将军品科研生产队伍解散,而长远远地看,被动地“保军”是保不住的。同时,也不可能撇开原有的科研生产能力、技术骨干队伍重建一套队伍和体系。怎么办?唯一可行的办法就是“军民融合”。

      如果说“军民结合”是两个主体间的结合的话,那么“军民融合”则是要把两者合成为一个主体,这种合成应该类似于一种化学反应,而不是简单的物理混合。这是一项具有深远历史意义的系统工程,它将对我国航天事业的长远发展产生重大影响。

      “大防务”战略不能只是一句口号,更不能只是一种想法,必须要付诸行动。这次珠海航展上,中国航天科工集团企业以新型导弹武器装备、陆海空系列无人装备、科技奥运安保系统与火炬技术,以及重大灾害应急保障装备四个板块组织参展,就是为了向世界表明其实施“大防务”战略的初步成效。

      新型高弹武器装备方面,这次展出了部分新型产品,这些产品比以往的产品具有更高的精度、更好的毁伤效果、更高的智能化程度和更强的电子对抗能力。在陆海空系列无人装备方面,展出了功能强大的排爆机器人,可用于作战、反恐和重大灾害防爆避险;成功运用于青岛奥帆赛海情监测的轻型无人艇,可以用于海情监测、水上巡逻、缉私反毒、打击海盗等;固定翼和无翼无人机,则具备气象探测、对地观测、灾害巡查、反恐支援以及边境监控等功能。科技奥运安保系统为实现“平安奥运”立下汗马功劳,得到国际奥组委、北京奥组委和公安部、北京市的高度评价,这项技术可以在应对重大社会事件领域得到广泛应用,即将在2010年上海世博会上得到运用,有望在广州亚运会、深圳大运会上得到运用。经济安全方面,所承担的国家防伪税控系统、国民经济运行安全动态仿真、粮食安全运行仿真、南水北调工程仿真,以及SARS疫情控制仿真任务等,已经取得丰硕成果。重大灾害应急保障装备与技术,则在2008年我国南方冰雪灾害、四川汶川大地震等重大突发事件中发挥关键作用,获得国家有关部门和广大人民群众的好评与信任。至于学问安全方面,正在研究如何将航天信息技术优势运用于诸如信息发布、民意收集、舆论导向、学问产业创新发展等领域的可能性与有效途径。

      综上所述,所谓“大防务”战略,就是将航天高科技优势与关乎国家安全的几个主要方面的技术与装备需求结合起来,走有中国特色的军民融合式发展道路,既保存和发展军品科研生产能力,又抢占新型安全防务领域制高点,为国泰民安作贡献,为企业发展闯新路。

实施“大防务”战略的主要措施

      高红卫说,实施一项新的发展战略,实际上也是一种系统性的创新工程,需要以系统工程的思维方法,制定创新的策略与措施。

      简而言之,中国航天科工集团在实施“大防务”战略方面的主要措施有以下几个方面:

      一是紧紧围绕自己的核心能力做文章,紧紧围绕外部真实需求做文章,这两篇文章做好了,措施的制定就既具有针对性,又具有可行性。业务创新必须要有坚实的运作能力基础。

      其次是不断挖掘现有能力的潜力,现有能力的作用发挥,是形成未来核心竞争力的基础,不搞盲目扩张,不跟风,是必须始终坚持的原则。因此,中国航天科工集团近期不会有重大的对外收购行动,可能搞一些拾遗补缺性的兼并动作,以求不断完善自己的核心能力。

第三是在完成好当前任务的基础上搞好中期和远期的谋划。实施“大防务”战略是一项长期的战略,不可能一蹴而就,因此要有中长期规划,逐步实施。

最后,高红卫表示对中国航天科工集团的“大防务”战略成功实施有信心,对珠海航展越办越好有信心,对运用航天高技术服务于国家安全、经济发展、社会稳定、学问繁荣事业有信心。他还提出了未来将中国航空航天博览会办成“世界航空航天科技奥林匹克运动会”的愿景设想。

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