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航天科工集团企业打造科技创新型企业集团

发布时间:2008-10-28   

        创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个企业立足之本,发展之源。胡锦涛总书记在全国科技大会上明确提出,坚持走中国特色的自主创新道路,号召全党全国人民为建设创新型国家而努力奋斗。随着航天科工集团企业科技创新工作的深化,“科技创新是集团企业生存和发展的根本”这一理念不断深入人心,形成了良好的发展态势。
领导高度重视
组织落实到位
集团企业总经理许达哲明确指出:要坚持创新驱动发展。集团企业党组成员全力支撑科技创新工作,主管领导积极推进、狠抓落实,各院、基地、直属单位加强了经费投入和保障力度,使科技创新工作得到了空前的发展。
为适应国家科技创新工作新的形势,集团企业建立了航天科工集团企业科技创新与发展工作领导小组,总经理许达哲亲自担任领导小组组长,副总经理曹建国担任副组长并主持日常工作。在领导小组的引导下,集团企业为加强对自主创新工作的统筹规划、统一决策,研究并建立了相应的科技创新管理模式、管理机制,确保了自主创新项目的战略性、系统性、前瞻性和带动性,为集团企业发展储备了技术成果,提高了竞争能力。
适应集团企业发展的
科技创新体系已经形成
集团企业科技创新体系规划总目标是:通过创新体系的高效运转,使集团企业具有强大的自主创新能力。实现了“三个到位”、“四个形成”和“三个拥有”。“三个到位”即:体系框架建设到位、规章制度建立到位、科技创新基金建立到位;“四个形成”即:形成良好的创新氛围、形成多元化的投融资渠道、形成自主常识产权的标志工程和知名产品、形成一支适合集团企业发展的科技创新队伍;“三个拥有”即:拥有一批具有自主常识产权的核心技术、拥有一个多元化的创新投融资体制、拥有多个具有国际先进水平和国际知名品牌的产品。目前,集团企业已经建成构架配套、管理优化、规章完善、技术创新能力强的科技创新体系。
为使科技创新工作有序开展,集团企业陆续下发了《加强科技创新工作若干意见》、《自主创新工作管理办法》和《自主创新经费管理办法》等规章制度,并不断加强创新机制建设,逐步完善了科技创新的投入机制、考评机制和激励机制。目前,集团企业科技创新能力得到明显提高,优势专业保持领先水平,瓶颈专业实现快速拓展,高新技术产品已开始成为主要经济增长点。
注重能力、注重可持续性和注重成果的转化与应用是集团企业科技创新体系建设的突出特点。按照“统筹规划、合理布局、突出创新、协调发展”的原则,科学、系统地开展了各类国家级、省市级重点实验室、企业技术中心以及高新技术园区等创新平台、创新基地的建设工作,有力地促进了集团企业创新体系的不断完善和创新能力的稳步提升。目前,集团企业已拥有国家工程中心2个,国防科技重点实验室6个,国家级企业技术中心9个,其他国家级技术研发机构5个。与此同时,为了加强自主创新力度,加快创新成果转化速度,集团企业成立了以湖北军民结合产业园为代表的多个高新技术产业园,为创新工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
强化自主创新
科技创新成果丰硕
按照集团企业制定下发的有关自主创新工作管理办法和经费管理办法,各单位积极开展集团企业自主创新项目的论证工作,落实经费投入,强化自主创新工作的管理。近年来,集团企业重点支撑对本单位长远发展具有重要战略意义的重大项目的研发,以及国家确定的重大项目的先期论证和前期投入、总体与核心专业的建设、重大新概念项目的探索活动和重大基础创新项目,已有33个重大自主创新项目获得集团企业立项,集团企业对这些项目投入了近17亿元。
集团企业充足的资金投入和政策倾斜极大地加快了科技创新工作的开展。目前,集团企业共获得国家科技进步奖24项,其中特等奖1项,一等奖8项,二等奖15项,特别是2007年由集团企业负责研制的某重大工程项目获得当年唯一的国家科技进步特等奖,影响重大、意义深远;获国防科学技术奖655项,其中特等奖4项,一等奖59项,二等奖201项,三等奖391项,原国防科工委2004年设立特等奖以来,集团企业获特等奖数量名列各军工集团之首。
集团企业在科技创新的过程中,不仅掌握了一大批核心技术,较大地提升了我国系统工程的总体及各项关键技术的水平,而且,通过大力发展军民结合、寓军于民,走军民融合式发展道路,建立成果转化机制,推动成果转化,在军民结合及民用产业领域也取得了很大的成果,为集团企业创造了非常大的经济和社会效益。民品项目中,奥运安保项目以优异的性能完成了2008年北京奥林匹克运动会的91个奥运场馆安保任务;珠峰火炬项目运用了多项世界首创的技术,实现了奥运圣火登上珠峰的历史壮举,已获得国家授予的发明专利4项,实用新型专利12项;061基地苏州企业、二院长峰医疗器械企业、云南航天总企业、一院世纪卫星通信企业等研制和生产的应对重大突发事件的应急支援保障装备,在抗震救灾等突发事件中发挥了十分重要的作用;九院万山企业研制生产的重型平板运输车,不但替代了进口产品,而且实现了出口,今年已签订销售合同2亿元。
加强创新团队建设
集团企业大力开展创新团队建设,进一步贯彻落实人才强企战略,打造出了一批创新能力强、技术水平高的专业技术团队,加速培养中青年技术骨干和领军人物,提升科技创新能力,为集团企业走军民融合式发展之路提供了充足的人才保障。
为营造科技创新人才脱颖而出的良好氛围,集团企业制定了《科技创新团队建设管理暂行办法》,在进修培训、专家选拔、职称评审、创新成果奖励等多个方面对创新人才,特别是中青年科技工编辑,给予一定的倾斜,以此激发每一名员工从事科技创新工作的自豪感和荣誉感。目前,45岁以下的青年科技人才已成长为科技创新的主力军,在荣获国家特等奖的某重大工程项目研制队伍中,副主任设计师及以上岗位共108人,其中45岁以下的占70%;荣获国防科学技术进步奖特等奖的某重大工程项目研制队伍中,副主任设计师及以上岗位中45岁以下的占75%。在集团企业内部,敬重常识、敬重人才、崇尚创新的氛围已初步确立,创新型科技人才的创新热情和创新活力得到了有效激发。
加强科技创新
常识产权保护工作
集团企业积极贯彻落实国防科技工业局和国家常识产权局的部署,紧密结合科研、生产和经营实际,创造性地开展常识产权推进工程,明确了常识产权管理机构、建立健全了各级常识产权管理规章制度、理顺了常识产权工作流程,制定并下发了《常识产权管理办法》、《智力成果登记管理规范》、《商业秘密管理办法》、《品牌管理办法》以及《商标使用保护管理办法》等与常识产权的有关规章,使常识产权工作得到了强有力的推进,也为深入开展打下了坚实的基础。近年来,专利申请数量和质量大幅度增长,5000多项智力成果得到有效保护,发明专利的申请量年均增长达到305%,发明专利的申请占专利总量比例已达90%以上,一大批集团企业关键核心技术得到了有效保护。今年上半年,有关部门组织制定了集团企业应掌握自主常识产权的关键技术和产品名录,涵盖了集团企业主要技术领域、技术方向、关键技术和产品。集团企业组织部分单位开展了关键技术常识产权战略研究,完成了70多份战略研究报告,为科技创新工作的整体发展和深化奠定了基础。
集团企业将于今年年底召开第三次科技创新工作会议。会议的主要任务是:认真总结“十一五”以来,特别是总结第二次科技创新工作会以来的主要成绩,分析面临的形势和任务,统一思想,坚定信心,全面部署“十一五”后期的科技创新工作,明确“十二五”科技创新的总体目标。
集团企业将乘科技创新的东风,锐意进取,开拓创新,全面深入贯彻落实科学发展观,为打造具有持续创新能力的科技创新型企业集团而努力奋斗。
(科宣)

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