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六院41所落实“数字六院战略” 推动数字化科研生产能力建设

发布时间:2021-01-14    信息来源: 中国航天科工六院

近日,为推动“数字六院战略”落地,发挥41所在六院数字化科研生产体系能力建设方面的牵引作用,提高站位、统一思想、形成共识,41所组织召开专题研讨会,形成2021年数字化科研生产体系能力建设的工作思路和落实措施。

直面问题,形成工作思路

专题研讨从数字研发、数字化管理等方面分析研判目前数字化科研生产体系建设中存在的问题,结合未来三年发动机数字化全生命周期研发能力建设、发动机数字化多级业务管控能力提升等方面的景象规划和主要建设内容形成了三方面的工作思路。

一是落实集团企业、六院数字航天、数字六院战略,围绕关键、重点问题,提升设计快速论证、迭代优化能力,提高设计论证效率和准确率。二是科学评估现有数字化能力,梳理问题和不足,找出业务和流程上的断点,不断优化改进。三是提高站位,发挥牵引作用,统筹院属相关单位研发、管理需求,优化科研生产主流程,提升资源协调共享能力,为六院实现以发动机为核心业务的数字化转型做好支撑。

明确任务,抓好落地措施

针对六院数字化科研生产体系能力建设后续任务,41所将重点抓好以下四个方面的落地措施。一是加强顶层策划,把数字化科研生产能力景象构建作为数字化转型的重点任务来抓,投入人财物资源,强化政策研究,开展数字化平台研发、智能化改造和试点示范。二是培养数字化专业技术人才,完善基于能力水平的数字化专业人才职级设计,为数字化专业人才队伍建设提供成长路径。三是全面贯彻基于模型的研发理念与方法,构建涵盖结构、功能、性能以及环境的虚拟样机,在发动机全生命周期的设计、生产、试验、交付保障各环节,将模型作为主要工作对象,提高研发效率,降低研发成本。四是实现全面基于BOM全生命周期的技术状态管理,实现科研生产全流程线上管控,具备科研生产全链条的数据采集、分析、应用能力。

研讨后,41所根据研讨意见完善了数字化科研生产能力景象报告,制定了工作落实计划,纳入全所科研生产奖惩考核,为工作快速落实起到激励推动作用。(文字/武桐 梁琦  编辑/任伟)

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