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航天精工召开2021年营销工作会

发布时间:2021-01-29    信息来源: 航天精工

1月28日,航天精工股份有限企业召开2021年营销工作会。会议回顾总结航天精工2020年市场营销工作,分析当前面临的发展机遇和新挑战,研究部署2021年工作目标及重点任务,动员企业广大干部职工聚焦主责主业,统一思想、凝聚力量,抢抓市场新机遇;坚定信心、接续奋斗,迈向发展新征程,为航天精工高质量发展作出更大贡献。

会议以视频形式召开,主会场设在航天精工本部401会议室,河南企业和贵州企业设立视频分会场。航天精工企业领导、总助级领导,本部各部门、研究院负责人,营销企业班子成员及各处室相关负责人,各制造企业主要领导和分管市场、技术、质量、生产的领导及相关人员共计45人分别在主会场和视频分会场参会。会场布置和现场管理严格按照疫情防控有关要求进行。

航天精工副总经理李祥军在会上作题为《统一思想、凝聚力量,抢抓市场新机遇;坚定信心、接续奋斗,迈向发展新征程》的营销工作报告。

报告中指出,2020年是极不平凡的一年,面临新冠疫情、国际形势多变、市场竞争日趋激烈等多重压力,在航天精工党委的正确领导下,各职能部门、分子企业大力协同,全体干部职工奋力拼搏、辛勤付出,在市场营销、生产交付、“两金”压降等方面取得优异成绩,整体市场运行质量进一步提升,主要市场经营指标创历史新高,实现企业“十三五”圆满收官。

报告强调,要深入落实集团企业和航天精工2021年工作会议要求,聚焦主责主业、落实新发展理念,持续推进“三精工程”,坚持“质量制胜、交付至上、成本致远、创新治本”的经营方针,实现市场运营质量进一步优化,市场竞争力进一步提升,确保完成年度经营任务指标,为“十四五”良好开局打下坚实的基础。

报告明确,2021年度营销工作目标是“一确保”、“两优化”、“三提升”。

“一确保”:确保完成企业年度经营指标及责任书、责任令重点任务。

“两优化”:持续优化营销体系,保障企业高质量发展;持续优化市场运营质量,不断提升企业核心竞争力。

“三提升”:提升市场交付保障能力;提升新市场开拓能力及份额;提升人员价值创造能力。

会议系统部署了2021年主要工作措施,要切实做好九项重点工作:一是增强发展信心和定力,确保完成年度任务指标。二是对标一流强管理,持续推进营销体系优化。三是持续优化市场运行质量,促进高质量发展。四是强化综合生产策划和调度能力,保障生产交付。五是强化源头管控,压实“两金”管理责任。六是加强新市场开拓,积蓄市场发展动力。七是积极应对市场新形势,持续推进价格管理工作。八是优化人员结构,加强人才队伍建设。九是压实主体责任,做好风险防控。

会议期间,航天精工总会计师曹增强、纪委书记樊凯围绕年度重点工作要求,结合分管领域工作,力求以问题为导向,重点针对“两金”管控、安全履职、管控风险等方面,分析现状,厘清关键环节,提出管理目标和要求。营销处参会代表在会上作了交流发言。

航天精工党委副书记、总经理焦光明用“出色优秀的完成了年度指标,为企业整体业绩提供了坚强有力的支撑”,对2020年市场营销工作进行高度评价。焦光明对2021年市场营销工作提出六点工作要求:一是聚焦主责主业,加强系统观念,提升系统策划和实事求是解决问题的综合实力。二是坚持以市场需求为牵引,以改革创新为根本动力,加强市场信息的有效传递,防止“信息孤岛”,为市场发展积蓄能量。三是聚焦“交付至上”,认真研究如何快速响应市场需求变化,提升精准交付能力。四是加强技术营销,持续提升企业技术创新能力,强化考核导向,激发制造企业技术营销工作实效。五是加快营销方式转变,积极思考、分析市场和时代需求变化,研究制定工作规范,增强企业核心竞争力。六是继续完善营销体系改革,持续强化各制造企业市场主体责任,进一步优化产销业务流程,强化精细化管理,配优配强营销岗位。

航天精工党委副书记、副总经理王宇宏对会议进行总结,就进一步贯彻落实本次会议精神,提出四点要求:一是要及时传达、贯彻会议精神抓好落实。二是要突出重点,抓好落实。三是加强常态化疫情防控工作,强化责任抓落实。四是继续发扬“四千四万”营销精神,树立“昼无为,夜难寐”的责任感,强化底线思维,增强机遇意识,以不懈的奋斗姿态推动市场营销工作开创新局面。

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