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西安建工集团举办《项目管理标准1.0 版生产管理手册》(试运行)宣贯培训会

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  • 发布时间2021-07-27
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      近期,西安建工集团以“123”为中心思想、“两册三库”为框架的项目管理标准化体系建设工作全面提速,《项目管理标准 1.0版生产管理手册》已正式发布并投入试运行,标志着集团项目管理标准化工作取得了关键的阶段性成果。

      为进一步实现全面落地,7月23日下午,西安建工集团以视频会议+现场讲解的方式,组织对《项目管理标准 1.0 版生产管理手册》进行了专题宣贯培训。集团各二级产业集团分管项目标准化工作的领导、总部各部室负责人,以及项目经理代表200余人参加本次培训。

      集团企业董事、实行总裁买亚锋出席培训,并深刻阐释了集团开展项目管理标准化建设的重大意义,对项目管理标准化建设工作作了总动员、总部署。他要求各二级产业集团:一是要高度重视,将项目管理标准化建设工作作为头号工程、头等大事来抓;二是要结合本单位及各项目实际,从加强经营团队专业构成、项目人员标准配置和成本管理部门组织优化等方面着手,确保项目依法合规,降低企业经营风险;三是要全员、全力推进做好项目管理标准化的上线试运行,并不断更新、升级、逐步完善。

      集团工程管理与安全生产部总经理符昭星通过采用全新的多层级超链接的讲解形式,将贯穿于项目管理全寿命周期各个阶段的主要内容、模板、流程、相关制度等,条理清晰的进行了全面解读。同时,对项目管理标准化建设情况、集团标准化特色及应用、标准化工作推进方案、目前工作推进情况和后续工作进行了具体安排。要求各单位在后续切实做好落地试运行和意见建议反馈工作,确保项目管理标准化体系持续完善,具备实用性、可操作性和创新性。

      随着 “两册三库”陆续发布试行和体系持续优化,西安建工集团最终打造一个“平台+合伙人”组织模式下,符合建工特色,且权责明确、运行科学、简约高效、特殊适用的项目管理标准化体系,将围绕一个中心、紧抓两条主线、确保三个到位,实现“驱动社会资本、整合社会资源、落实经营责任、增强管控能力、提高经营效益、提升企业品牌”的六大目标,为千亿建设企业集团目标保驾护航。
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