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“标化”建设再提速 强肌健体展新姿 集团企业举办项目标准化工作宣贯会

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  • 发布时间2021-08-12
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项目管理标准化建设
是西安建工集团中长期战略规划落地实施最核心的推进方案
是实现强肌健体的重要举措
是提质增效的重要保障
是实现千亿建工的必由之路。

      近期,凝聚了集团企业领导、各部室、各二级产业集团以及各项目部集体智慧和力量的西安建工集团项目管理标准1.0版《项目管理手册》《项目管理标准工具库》正式发布并投入试运行,标志着集团项目管理标准化体系“两册三库”框架较预定计划提前近一个多月完成搭建。

      本次发布的项目管理标准1.0版《生产管理手册》和《项目管理标准工具库》将与此前发布的《生产管理手册》构建起完整的项目管理标准化体系框架,规范项目全生命周期各业务条线的管理行为,进一步提升项目综合管控能力。

      为切实做好标准化建设推进与落地,8月10日,西安建工集团以视频会议+现场讲解的方式,对此次下发的标准化建设体系文件进行了全面解读、宣贯。西安建工集团企业董事、实行总裁买亚锋出席培训会,集团各二级产业集团分管项目标准化工作的领导、总部各部室负责人,以及项目经理代表200余人参加本次培训。

      买亚锋在会上充分肯定了集团项目管理标准化体系建设前一阶段的工作成果,他强调项目管理标准化建设的推进与落地是集团下半年强肌健体的核心工作,下阶段的工作核心在于狠抓落实。

      买亚锋要求各二级产业集团,一是把握标准化的核心要素,要解决人的问题。各单位要扎实做好机关、项目两个层级的资源梳理排查,在确保体系刚性实行基础上,结合项目实际开展阶段和现状实施差异化管理,制定具体计划,确保按计划实施落地;二是要树立示范标杆项目,发扬“比、学、赶、帮”精神,以点带面全面推进项目管理标准化建设工作落到实处,契合质量安全两年治理行动和集团企业“双巡检”,持续强化项目管控水平;三是全员、全力推进,做好标准化建设推进与落地工作和意见建议反馈工作。在确保体系具备实用性、可操作性和创新性基础上,在实践中不断更新、升级、逐步完善,形成具有建工特色的项目管理标准化体系。

      集团工程管理与安全生产部相关人员通过项目全生命周期的“营销”“前期准备”“实施”“收尾移交”四大阶段为时间轴,以不同时点节点制度应用部分的组合(“两册三库”)为工作轴,对此次发布试行的项目管理标准1.0版《项目管理手册》以及三个标准化工具库进行了全面解读。同时,集团工程管理与安全生产部总经理符昭星对项目管理标准化工作推进情况和后续工作进行了具体安排,他要求各单位在后续切实做好落地试运行和意见建议反馈工作。

      近期,集团工程管理部、人力资源部已联合同步启动项目管理标准化资源梳理和配置计划编制工作。同时,关于项目管理标准化实施的监管巡检制度正在编制,线上线下同步“双巡检”将于近期全面启动同时将针对每个二级产业集团展开“一对一”的专项培训。将从“组织到位”“巡检到位”“考核到位”“实行到位”四个维度为下一步确保体系全面落地和刚性实行奠定扎实基础。

      结合集团“平台+合伙人”模式,西安建工集团将构建“一系统+四体系”的工程管理“赋能+监控平台”结合“五个全覆盖”,逐步构建西建工程大数据系统+双“20”考核体系+项目标准化体系+标准化实施的监管巡检体系+工程项目绩效考核体系的工程监督管理平台,为生产经营单位提供科技、管理支撑等全方位赋能,为加快实现千亿建工提供强有力的支撑和动力。

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