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【牛年牛人牛事】董刚:俯下身子做实事

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  • 发布时间2021-08-18
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他是工地上一块默默发光的金子
不仅照亮了自己的职业生涯
也照亮了别人
他就是
西建绿建集团天赋雅苑项目
项目经理董刚

      言语不多的他,常常超负荷拼命工作,同事们对他都赞不绝口,可他总是默默的,从不喊苦叫累,往往是上班最早、吃饭最晚、下班最迟、节假日也不休息,成为了大家眼里的“拼命三郎”。

      砥砺躬耕  踏实练本领  快字当先早谋划
      好的棋手,不止看到眼前的一步,更懂得如何谋篇布局。2020年2月18日,正值疫情,他就早早进入天赋雅苑项目施工现场,积极办理复工手续,与政府、甲方、监理单位进行对接,最终项目部在2月28日正式复工,并且是巴彦淖尔市第一个正式复工的项目部,这种积极开展工作的态度受到了业主的好评,并颁发了嘉奖证书。

      施工过程中,董刚积极开展安全文明施工管理工作,高效做好现场标化及文明施工的相关工作,项目被评为“巴彦淖尔市临河区观摩工地”,并成功申报了“市文明工地及自治区文明工地”。

      2021年6月17日,巴彦淖尔市住建委组织建筑行业同仁参观项目部,甲方领导及政府领导对项目提出表扬,并颁发荣誉证书,这一切为绿建集团树立了良好口碑,也将西安建工集团优质企业品牌形象带入了巴彦淖尔。

      就在所有人还停留在天赋雅苑项目成绩时,作为项目经理的董刚已开始筹谋全盘布局,因为他知道做好开局只是走好了第一步,笑到最后才能成为真正的赢家。

      精细管理  坚实作表率  攻坚克难起好步
      精细管理、成本控制关乎到项目建设的每个人,随手关灯看似生活中一个简单的动作,实际上是他在培养项目员工注重成本管控的习惯。
 
      “把绿建的事情当作咱自己家里的事情对待”,这是他的口头禅,也对项目全体员工的要求,更是他对精细管理、成本控制的理解,成本管理要像家里过日子一般精打细算,从工程原材料到一枚小螺丝钉的采购单价,从模板到钢筋头的再次充分利用,从混凝土到用电用水、办公用纸的节约,他始终严格要求,甚至身体力行。

      作为项目管理者,董刚将管理职能转为服务职能,以上率下,服务现场,服务工班,因为他知道,只有确保劳务工班的效益,才能保证项目效益,只有关注、关爱劳务人员,才能确保项目稳定推进,实现连续均衡生产。在董刚转变职能、靠前服务理念的倡导下,项目成员带头转变观念,包保负责,深入一线,坚持夜间值班,服务工班,解决现场施工问题。

      在他的主导安排下,项目组织规范技术研究,并开展技术交底;深入施工现场开展岗前安全教育培训、考核;坚持劳务实名制,为劳务人员采集信息、办理工资卡,监督发 放工资全面到位;疫情期间组织劳务人员集中体检,关心劳务人员身体健康,服务劳务人员。

      这些事例是董刚“以人为本”管理理念的充分体现,更是天福雅苑项目团队200多个日夜坚守和奋斗的缩影。

      用心做事  扎实强实力  靠前服务勇创新
      工程管理是一门知识,方法有千种万种,智者总能用简单的方法解决复杂的问题。天赋雅苑项目作为巴彦淖尔市第一个复工的项目,董刚作为项目经理积极组织施工人员、材料以及机械,合理组织安排施工进度,在2020年-2.1M地库完成后至今年5月2日达到了甲方回款节点(八层封顶),当前预计8月26日首栋楼将完成封顶,甲方及监理单位对施工进度管理给予了充分的肯定。

      同时,他积极组织项目部成立创优策划小组,包括标化工地策划、QC小组策划、功法专利策划、组织编制《内蒙古安全文明标准化示范工地实施方案》,并按方案落实责任人,定期检查方案实施过程,项目现场安全文明施工及场容、场貌得到了甲方、政府及监理单位的肯定。同时,加强质量创优策划,成立质量控制小组,以技术总工、质量负责人为责任人进行工法编制与申报,积极开展QC活动,落实质量过程控制,积极申报QC成果,力图创新。

      “火车跑得快,全靠车头带。”在董刚的带领下,天赋雅苑项目朝着更为标准、规范、系统的方向前进,在他永争第一的精神激励下,全体参建人员一路引领、砥砺奋进。

他就像泥土中长出的树
在施工一线茁壮生长
没有豪言壮语
没有张扬个性
用根系滋养出更多树苗
日复一日的固执与坚持
“建”证着绿建人朴实无华的付出
成就着绿建人坚守平凡的伟大
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